Hi everybody, my name is Francis Hooke and I’m the Director of We Grow Businesses. Over the last week or so we’ve started to see the impact of Coronavírus em nossa base de clientes e na comunidade empresarial em geral. Portanto, pensamos que seria uma boa idéia divulgar um pequeno vídeo com dicas para gerenciar o impacto do coronavírus em sua pequena empresa. Algumas pessoas serão significativamente afetadas por isso. Outros passarão por isso relativamente ileso. Mas quaisquer que sejam suas circunstâncias, essas três dicas gerenciam o impacto do coronavírus em sua pequena empresa, deve ajudar.
The impact of coronavirus is going to vary from one business to the next. Some people are going to be significantly affected by this. Others will come through this relatively unscathed. But whatever your circumstances these three tips manage the impact of coronavirus on your small business should help.
1. Dinheiro
O primeiro é dinheiro. E tenho certeza de que você já ouviu o ditado de que 'dinheiro é rei'. Para ter um saldo em nossa conta bancária, precisamos estar em uma posição em que o dinheiro chegue em primeiro lugar e sai em segundo lugar. Portanto, precisamos tentar puxar o ponto no tempo em que o dinheiro chega o mais cedo possível. Isso significa coisas como aumentar as faturas o mais rápido possível, solicitando aos clientes pagamentos avançados e, se houver algum risco de que uma fatura não seja paga, precisamos estar no caso imediatamente. Por exemplo, se falam sobre um esquema de HMRC para adiar os pagamentos de coisas como imposto sobre corporação e imposto de renda. Nesse caso, queremos aproveitar ao máximo. Portanto, precisamos analisar muito, muito cuidadosamente nossos custos e, se houver coisas que possam ser cortadas, precisamos fazê -lo o mais rápido possível.
In terms of money going out then we need to be pushing back in time when we’re paying our suppliers or any other creditors. So for example, there’s talk about a HMRC scheme to delay payments of things like Corporation Tax and Income Tax. If so, we want to take full advantage.
The other component of generating good cash balances is that we’re profitable. So we need to be looking at very, very carefully at our costs and if there are things that could be trimmed then we need to be doing so as soon as possible.
2. Pipeline
O segundo ponto a ser feito é sobre o monitoramento do seu pipeline - para que seu pipeline de potenciais clientes e clientes em potencial. Monitorando quantos leads estão chegando e quantos estão se transformando em vendas. Se você estiver executando um pipeline, poderá medir essas coisas. As chances são de que, se haverá um impacto para o seu negócio, você o verá primeiro no pipeline. Porque o que acontece no oleoduto tende a se refletir nas finanças um mês ou dois depois. Por isso, recomendamos a instalação de um pipeline e a medição dos dados à medida que avança.
3. Missão Crítica
O terceiro ponto é sobre se tornar indispensável para seus clientes. Precisamos fornecer um produto ou serviço fantástico ao nosso cliente - dentro do prazo, do orçamento e da especificação. Precisamos ser impecáveis em um momento como este. E precisamos pensar em todas as outras coisas que poderíamos estar fazendo para ajudar nossos clientes nos tempos difíceis. possível.
Our Tips to Manage the Impact of Coronavirus on Your Small Business
So in summary:
- Work on your cash.
- Measure the performance of your pipeline.
- Try to make yourself as indispensable as possible.
Espero que essas dicas ajudem. E se você precisar de alguma ajuda nossa, por favor Clique aqui para entrar em contato conosco e Clique aqui para reservar uma verificação de saúde comercial gratuita.
